绩效查核指标定几多相宜?? ? ?? ?定高了没人能实现,,,,,,定低了没有激励成效?? ? ?? ?

主题解答:

依照「汗青数据+合理增长」的准则定:

  1. 拿从前3个月的均匀数据做基数,,,,,,定增长10%-15%,,,,,,这个区间最合理,,,,,,员工跳一跳够得着,,,,,,寂仔挑战性也不会进攻积极性; ;;;;;
  2. 新岗位没有汗青数据,,,,,,先定一个较低的试用期指标,,,,,,跑完一个月拿到数据再调整; ;;;;;
  3. 每季度凭据实现情况调整一次,,,,,,不要定了就一年不变。。。。。。。

建议:

指标定好后,,,,,,对应的奖金也要成正比,,,,,,实现高指标拿高奖金,,,,,,不要定很高指标但是奖金没差距,,,,,,没人会致力。。。。。。。

划沉点:

  • 汗青基数+10%-15%合理增长
  • 新岗位先低后高,,,,,,拿到数据再调整
  • 每季度调整,,,,,,适配业务变动

落地幼Tips:推算的时辰,,,,,,拿从前三个月的均匀数据,,,,,,乘以1.1就是本月指标,,,,,,单一正确。。。。。。。